Nýlega gáfu gæða- og tæknieftirlitsskrifstofur Jiangsu-héraðs, Zhejiang-héraðs, Anhui-héraðs, Jiangxi-héraðs og Shanghai-sveitarfélags út lista yfir „2017 efstu 100 vörumerkisvörur 2017 í Jiangsu-héraði, Zhejiang-héraði, Anhui-héraði, Jiangxi-héraði og Shanghai. Sveitarfélag†. "SHIMGE" vörumerki Shimge Pump Industry Group Co., Ltd. var með á listanum og varð eina vörumerkið á listanum meðal dæluiðnaðarins í Zhejiang héraði. Áður hefur Shimge Pump Industry Group Co., Ltd. haldið heiðurnum „Zhejiang Famous-brand Product“ í 15 ár, og kínverska vörumerkinu „Xinjie“ og enska vörumerkinu „SHIMGE“. hafa bæði verið viðurkennd sem „þekkt vörumerki“ af Iðnaðar- og viðskiptastofnun. Lykillinn að því að Shimge hafi hlotið svo mikinn heiður og náð svo frábærum árangri heima og erlendis liggur í áherslu þess á og fylgi við smíði vörugæða. âVið eigum að gefa kostum okkar fullan leik, gera vörur okkar betri og vera NEI. 1 í Taizhou, Zhejiang og jafnvel Kína.“ XU Mintian leiðir liðið til að ná þessu markmiði.

Það er tilvistargildið fyrir fyrirtæki að leysa erfiðleika neytenda.

Hver atvinnugrein stendur frammi fyrir mismunandi kröfum neytenda. Til dæmis, í hraðbransanum, kjósa neytendur hraða, örugga og vel þjónaða hraðsendingarþjónustu. S.F. Express hefur þróast í iðnaðarviðmið á grundvelli þess. Í dæluiðnaðinum er „verkefni dælunnar að láta vatnið renna frjálst, nefnilega að flæða hvert sem notandinn lætur það og útvega það vatn sem þarf, sem er hlutverk hennar. Ábyrgð okkar er hvernig við getum látið það klára þetta verkefni á orkusparandi hátt, ekki aðeins á orkusparandi og orkusparandi hátt, heldur einnig með góðum vörugæðum. Ef dælur annarra vörumerkja hafa endingartíma upp á eitt eða tvö ár, þá myndum við reyna að útvega dælur með endingartíma upp á fimm eða sex ár.“ Með þessari bjargföstu trú settu XU Mintian og stjórnendur Shimge fram. gildismat Shimge: orkusparnaður og mikill áreiðanleiki. Þessi gildistillaga hefur orðið drifkrafturinn og grunnurinn að gæðaþróun Shimge.

Fyrirtæki með eigin fyrirtækjaanda ætti að hafa sína eigin gildistillögu, sem táknar stöðuga stöðu vörumerkisins og skuldbindingu þess við neytendur, og sýnir andlega merkingu vörumerkisins. Að auki ættu vörurnar að geta leyst erfiðleikana fyrir notendur. Dælur eru notaðar á öllum sviðum samfélagsins og þörfin fyrir dælur er mismunandi eftir atvinnugreinum. Í viðtalinu við blaðiðNý markaðssetning, XU Mintian hafði nýlokið rannsóknum sínum á kjúklingabúi í norðaustur Kína og var á leið til Peking. Hann kynnti að þetta kjúklingabú í norðaustur Kína hafi verið búið úðakerfum í rakt umhverfi og við háan innihita. Í þessu umhverfi getur þokan auðveldlega komist inn í mótor dælunnar, dælulegurnar verða auðveldlega ryðgaðar og fastar og stjórnkerfið er viðkvæmt fyrir vatnsskemmdum, þannig að dælan bilar venjulega á innan við hálfu ári. ,,Framkvæmdastjóri kjúklingabúsins sagði mér að gildi þitt fælist í því að leysa þessi tvö vandamál mín. Ef þú getur leyst vandamál notenda geturðu sannað gildi þitt, sagði XU Mintian, ,,Dælan sem var notuð í minna en hálft ár er nú hægt að nota í tvö eða þrjú ár eftir R&D og endurbætur á tæknifólk okkar. Ég held að það sé að skapa verðmæti. Og vandi notandans er uppspretta nýsköpunar sem hönnuðir skapa verðmæti í gegnum og eru stoltir af.â€

Vörugæði eru líflína fyrirtækisins.

Kjarninn í framleiðsluiðnaði er gæði vörunnar. Svo hvernig á að tryggja gæði vöru og gera hana að vörumerkjavöru í hjörtum neytenda? XU Mintian telur að starfsmenn séu undirstaða gæðatryggingar; án þátttöku starfsmanna myndu góðu gæðin ekki nást.

Til þess að gera starfsfólki meðvitað um mikilvægi gæða hefur Shimge sett upp forþjálfunarkerfi fyrir nýja starfsmenn sem setur nýja starfsmenn viðmið á öllum sviðum eins og fyrirtækjamenningu, gildum og færni. Auk þess mun starfsfólk taka gæða- og vinnupróf ársfjórðungslega til að minna á gæðamál. Hvað gæðaeftirlit varðar leggur Shimge einnig áherslu á að allt starfsfólk taki þátt í gæðastjórnun. Upphaflega voru gæðaeftirlitsmenn ábyrgir fyrir gæðaeftirliti í Shimge. En nú hefur það þróað þriggja stiga gæðaeftirlitskerfi frá skoðunarmönnum, samsetningu til neytenda.

XU minnti á að fyrir meira en 20 árum síðan greiddi starfsmaður meira en RMB 500 bætur vegna framleiðslu á ófullnægjandi vörum. Eftir uppsögnina hefndi þessi starfsmaður, sem hafði verið með gremju, eftirlitsmanninum sem sá um gæðaeftirlitið fyrir tilviljun. Eftir að hafa vitað að gæðaeftirlitsmaðurinn var sýknaður tilkynnti XU Mintian málið strax til lögreglu. Öryggisyfirvöld á staðnum lögðu mikla áherslu á málið en töldu að það var ruglað hvers vegna starfsmaðurinn var rændur og forstjórinn kærður til lögreglu í eigin persónu. XU Miantian svaraði: ,,Gæðaeftirlitsmaðurinn minn var sýknaður, ef ég var áhugalaus og stjórnvöld gætu ekki stutt mig, hvernig getur fyrirtækið mitt búið til gott vörumerki og góð gæði? Í hverju ætti ríkið að styðja fyrirtækið? Það eru ekki bónusar, heldur réttlætið, sem væri mesti stuðningurinn.â

XU Mintian segir starfsmenn sína oft þessa sögu og vill gera þeim ljóst að fyrirtækið leggur mikla áherslu á gæði vöru. Með stuðningi forstjóra hefur ekkert komið upp um að eftirlitsmenn hafi verið rændir síðan þá. XU lagði áherslu á: ,,Ég held að gæði séu líflína fyrirtækisins og það er algjörlega ómögulegt fyrir mig að leggja vægari refsingu á fólk sem gerir mistök á sviði gæða.“ Einn af gæðastjóra Shimge. Sagði: ,,Sem gæðastjóri í Shimge er ég mjög stoltur og áhugasamur vegna þess að gæðavandamál eru yfirleitt unnin samkvæmt settum reglum félagsins. Það er aldrei einn einasti starfsmaður eða birgir sem sinnir mildi. Allt skal fylgja settum reglum og reglum.â

Ferli fyrirtækjastjórnunar er ferli til að stjórna mannkyninu.

Atvikið þar sem gæðaeftirlitsmaðurinn var rændur gerði XU líka meðvitaðan um stór vandamál í gæðaeftirlitskerfinu. Í þessu tilviki er gæðaeftirlitið undir miklu álagi. Ef um gæðavandamál er að ræða getur verið um tvenns konar áhættu að ræða, nefnilega að gæðaeftirlitsmaðurinn mun fyrirgefa mistakanum fyrir vandamálið vegna mútugreiðslna eða gæðaeftirlitsmaðurinn hefnir sín vegna strangrar framkvæmdar gæðaeftirlitsreglna. Til að koma í veg fyrir þessar aðstæður hefur fyrirtækið aðlagað gæðaeftirlitskerfið á þrjá hlekki: skoðunarmanninn, samsetningaraðilann og neytandann. Skoðunarmaður skal bæta 10% fyrir gæðavandamál sem uppgötvast og samsetningaraðili skal bæta 20% fyrir gæðavandamál sem uppgötvast í samsetningarferlinu. Ef vandamál finnast í höndum neytenda verða bæturnar hærri. Þetta kerfi gerir það að verkum að gæðaeftirlitsmenn geta betur tekist á við gæðavandamálin því að aþuga vandann er leið til að forðast meira tap fyrir starfsfólkið, sem er mjög mannúðlegt kerfi.

Í Shimge, þegar samsetningarstarfsmenn finna gæðavandamál í fyrra ferli, myndu þeir fá greidd laun eða bónus, sem hvetur samsetningarstarfsmenn til að velja óhæfu vörurnar; Ã3⁄4egar gæðavandað kemur upp á neytendamegin, myndi Shimge ekki kalla ábyrgð strax, en hvetur starfsmenn til að leysa vanda neytandans fyrst; ef vel er brugðist við vandanum og viðskiptavinurinn ánægður verður viðkomandi starfsmanni ekki refsað. âVið hugsum um kerfið okkar frá sjónarhóli mannkyns. Ég held að ferlið við fyrirtækjastjórnun sé ferli til að skilja og stjórna mannkyninu, sagði XU Mintian.

Með mannúðlegri stjórnun hefur XU Mintian unnið traust og virðingu starfsfólksins og einnig samþætt fyrirtækjamenningu og gildi í blóð hvers starfsmanns Shimge. SÃ3kn Shimge að gæðarvörum hefur rættur á hverju skrefi og smáatriðum à Ã3⁄4rÃ3un fyrirtækisins.

Fyrrverandi forstjóri G.M. Jack Welch, besti forstjóri þessarar 20^þöld, sem sett er fram í bók sinniSigurað leiðtogar ættu að sjá til þess að fólk sjái ekki bara þessar sýn heldur finni þær í raun og veru. Ég held að XU Miantian hafi virkilega náð því. Undir forystu XU Miantian er Shimge virkan að innleiða gildistillöguna um „orkusparnað og mikla áreiðanleika“ og leitast við að rætast þann mikla draum að „útvega heiminum bestu dælu- og vatnsmeðferðarkerfislausnirnar og gera kleift fólk til að njóta hágæða lífs†.